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展會公司設(shè)計搭建十年總結(jié)的道理。

展會是一個系統(tǒng)的項目。展會的成功主要與場地、組織者、建筑商和運輸商四個方面的協(xié)調(diào)合作密不可分。場地提供展會場地，場地是基礎(chǔ)，沒有場地，展會就不可能談?wù)?。組織者是展會的組織者。建筑商應(yīng)承擔(dān)展會任務(wù)，即設(shè)計和施工，運輸商負(fù)責(zé)展會相關(guān)項目的物流。這四個方面構(gòu)成了展會成功的基本范疇。
搭建服務(wù)，特裝展臺設(shè)計搭建。建筑商的選擇和責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)攤位和特殊安裝的施工要求。
展位設(shè)計與施工是一個具體的實施過程。施工前，還有一個設(shè)計過程。
展會公司
在展位設(shè)計階段，我們需要找到一家專業(yè)的展會設(shè)計公司，與設(shè)計師溝通，及時與客戶溝通展位設(shè)計，向客戶交付設(shè)計初稿、設(shè)計說明、項目報價，研究客戶反饋，再次修改，交付終的設(shè)計圖紙和項目報價。時間周期建議：1。在展會前三個月開始準(zhǔn)備設(shè)計材料，并找到一家專業(yè)的展會設(shè)計公司來討論需求。2.對接后的設(shè)計周期初稿為一周的周期，建議將方案修改和報價提交整個周期為一個月。
關(guān)于展臺簽約階段。與客戶確定工程價格，明確與客戶的相互合作要求，簽訂合同。
關(guān)于展臺工廠的生產(chǎn)階段。根據(jù)部門工作單完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，安排客戶到工廠檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，并與組織者、展會場地、展廳簽字或履行相關(guān)程序。工廠生產(chǎn)時間意見保留一個月以上的準(zhǔn)備周期，一般展會工廠會有展會時間表，所以我希望參展商提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。
關(guān)于展位的現(xiàn)場施工階段。在現(xiàn)場進(jìn)行展位施工，處理現(xiàn)場添加，改變項目，配合客戶展品進(jìn)入現(xiàn)場，客戶驗收。對于參展商來說，展位建設(shè)是整個展會計劃的核心步驟。展位建設(shè)的質(zhì)量和需求控制直接影響到展會的效果。良好的展位建設(shè)可以吸引更多的潛在客戶咨詢和促進(jìn)合作。參展商在展會過程中，經(jīng)常遇到展位建設(shè)拖延，導(dǎo)致產(chǎn)品加班布局，讓參展商很累，一些非標(biāo)準(zhǔn)展會廠，在展位建設(shè)過程中沒有完善的項目時間表，晚上加班，參展商陪同，浪費大量時間，讓參展商及其厭惡。專業(yè)的展會公司需要控制展位建設(shè)的時間效率，是否能保留足夠的產(chǎn)品放置時間，給參展商一種安全感。
展會期間和展會退出階段。安排展會期間的現(xiàn)場應(yīng)急服務(wù)和增值服務(wù)；展會退出時，配合客戶離開展品，現(xiàn)場拆除。